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赫伯特·西蒙

  赫伯特·西蒙(1916- ) 又译作司马贺,美国著名科学家。1916年6月生于美国威斯康辛州米尔沃尔,父亲是一个电气工程师,母亲是一个多才多艺的钢琴演奏家。受其叔叔哈洛德·迈可尔的影响,西蒙自中学时代起就对社会科学研究产生了浓厚的兴趣,尤其是经济学和心理学。1933年西蒙进入芝加哥大学政治系学习,1943年获芝加哥大学政治科学博士学位。他历任芝加哥大学研究助理,伊利诺斯理工学院政治科学助理教授、副教授、教授,伊利诺斯理工学院政治和社会科学系系主任,卡内基理工学院工业管理研究院管理学教授,卡内基理工学院管理和心理学教授,卡内基理工学院工业管理研究院副院长,卡内基-梅隆大学科学和心理学教授等。由于西蒙杰出的学术成就,耶鲁大学、凯斯工学院、芝加哥大学、加拿大麦吉尔大学、密执安大学、匹茨堡大学、瑞典隆德大学、荷兰经济学院等先后授予他理学、法学荣誉博士称号。   西蒙教授是美中学术交流委员会的主席,1972年以来,曾先后五次来我国访问,在中国科学院、北京大学、天津大学等单位就心理学、管理学和计算机科学等学科与我国学者进行交流。1985年,中国科学院心理研究所授予西蒙教授名誉研究员称号。同时,西蒙教授还是中国科学院管理学院、北京大学、天津大学的名誉教授。   西蒙教授学识渊博,是个多才多艺的科学家,其研究领域横跨政治学、经济学、管理学、社会学、心理学、计算机科学和科学哲学等多个学科;其早期的研究集中在组织管理领域。西蒙认为,管理过程也就是决策的过程,但是,决策过程并不是传统经济学里简单的供求关系的决定过程,而是决策者在真实环境里复杂的心理和行为的过程。为此,西蒙提出了“有限度理性理论”和“令人满意原则”,认为人们的决策过程并不符合传统理论中的“最大利益原则”,即决策者总是在相当数量的备选方案中选择“最好的”方案,而是“令人满意原则”,即决策者需要的是一个“足够好”的方案。因为绝对的理性是不存在的,人的理性会受到人的心理以及其他诸多因素的限制,只有在例外的情况下,人们才会探索和选择最佳的方案。例如,缝衣者要在一堆针中找一枚针他所需要的并不是最尖的针而只是他适用的针。西蒙的这种思想现已成为现代企业经济学和管理学研究的基础。由于西蒙对“经济组织内的决策过程进行的开创性的研究”,他获得1978年度诺贝尔经济学奖。   20世纪50年代以后,西蒙的研究逐渐转向了认知心理学和人工智能领域。西蒙认为,社会科学缺乏像自然科学一样的科学性,社会科学需要借鉴自然科学严格和精确的研究方法,才能成为真正意义上的科学。同时,在西蒙看来,经济学、组织学、心理学等学科所研究的课题,实际上都是“人的决策过程和问题求解过程”。要想真正理解经济组织内的决策过程,就必须对人及其思维过程有更深刻的了解。因此,借助于计算机技术的发展,西蒙与同事纽威尔等人一起开始尝试用计算机来模拟人的思维和决策过程,对人的认知过程进行量化分析和模拟研究,力图建立一个关于人类行为的更为严格和准确的理论模型,从而创建了认知心理学和人工智能研究新领域。西蒙认为,人的思维过程和计算机运行过程存在着一致性,都是对符号的系列加工,因此,我们可以用计算机来完成人脑的工作。西蒙甚至大胆地预言,人脑能做的事,计算机同样也可以完成。“初级知觉和记忆程序(EPAM)”和“通过问题解决系统(GPS)”等人工智能软件的问世,部分地证实了西蒙的预言,同时也使心理学的研究进入了一个新的纪元。由于西蒙在认知心理学和人工智能领域里的卓越成就,他荣获了1958年美国心理学会杰出贡献奖和1975年计算机科学图灵奖。1986年,西蒙获美国总统科学奖。西蒙教授一生致力于科学研究,著作颇丰,主要有:《管理行为》(1945,1957,1976)、《公共管理》(与斯密斯伯格合作,1950)、《组织理论的比较》(经济研究评论,1952)、《理性抉择的行为模型》(经济学季刊,1955)、《理性抉择与环境结构》(心理学评论,1956)、《经济学与行为科学中的决策模型》(美国经济评论,1959)、《管理决策新科学》(1960,1975,1977)、《求解难题过程中的事物搜索》(行为科学,1962)、《论如何决定做什么》(贝尔经济学杂志,1978)、《思维模型》(1979)、《有限理性模型》(1982)等。

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